Zettelkasten

Organisationsmerkmal Mitgliedschaft

Organisationen können über den Eintritt und Austritt von Personen entscheiden: Sie bestimmen über Mitgliedschaft.

Organisationsmerkmal Zweck

Jedes Unternehmen produziert Güter in Form von Waren und Dienstleistungen, um damit Profit zu erreichen oder die Bedürfnisse der Bevölkerung zu decken. Eine Organisation, die keinen Zweck hat, gibt es nicht.

Mit Geld an Organisation binden

Organisationen können selbst für unattraktive Aufgaben wie das Reinigen von ölverseuchten Stränden, das Kopieren von dicken Büchern oder die Bearbeitung von Baugenehmigungen Mitglieder rekrutieren, wenn sie bereit sind, dafür entsprechend zu bezahlen.

Produktion von Konformität

Nur weil Organisationen in der Lage sind, die Mitgliedschaft ihrer Beschäftigten an Bedingungen zu knüpfen, können sie ein hohes Maß an Folgebereitschaft ihrer Mitglieder erreichen. Die Organisation erklärt einfach alles, was sie für gut und wichtig hält, zur Mitgliedschaftsbedingung.

Dezentrales Kastensystem

Die Kastenzugehörigkeit eines Organisationsmitgliedes wird organisationsübergreifend kommuniziert und gilt für alle Unternehmen. Eine Personalabteilung (2. Kaste) sucht für eine Stelle in einer Kaste genau einen Menschen aus dieser entsprechenden Kaste. Es ist nahezu unmöglich, einen Aufstieg in eine höhere Kaste über einen Firmenwechsel zu ereichen.

Das Management ist das Unternehmen

Die Management-Ebene ist das zu Fleisch gewordene Unternehmen. Die Geschäftsführung und die Mitarbeiter sind austauschbar und mobil. Die 2. Ebene ist immobil. Das Management muss jegliche Innovationen und Änderungsvorschläge dieser beiden abschmettern, verwässern oder mindestens durch Nichtstun verzögern.

Dreigliedriges Kastensystem

Ein Unternehmen als Organisationsform entwickelt sich nach etwa 25 Mitarbeitern von einer einfachen Hierarchie “Chef versus Mitarbeiter” zu einem dreigliedrigen Kastensystem.

  1. Geschäftsführung
  2. Management
  3. Mitarbeiter

Das Wort Kastensystem ist hartherzig, impliziert aber am besten, dass es in einer Organisation unsichtbare Grenzen gibt. Und diese Grenzen wirken auch außerhalb der Organisation (im Wirtschaftsleben): die Zugehörigkeit des Mitarbeiters und somit Individuums zu einer “Kaste” wird als Information organisationsübergreifend weitergegeben.

Managergehälter

Die meisten Gehälter und Boni von Managern basieren auf zwei Dingen: auf den Umsätzen und der Anzahl der Mitarbeiter. Sie basieren nicht auf Renditen und Fluktuationsraten.

Verbündete - keine Freunde

Er kannte niemanden, der ihm helfen würde. Nicht hier und nirgendwo sonst. Er war die Art Mensch, mit der die Leute einigermaßen zurechtkamen.

Team bedeutet Vertrauen - nicht Zusammenarbeit

A team is not a group of people who work together. A team is a group of people who trust each other. (Simon Sinek)



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